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7月17日，东南电化公司举办科室专场高管倾听交流活动，公司党委副书记、总经理于波，党委委员、总会计师胡金约到场与科室中层管理人员及员工代表围坐交流。活动以“调研解读+制度宣讲+分组研讨+现场答疑”为主线，聚焦流程提效、职业发展、能力提升、员工激励等关切话题，展开了一场坦诚务实的深度对话。

宣贯调研并举，明晰路径夯实基础

活动伊始，人力资源部与行政管理部围绕公司人才发展体系、员工积分体系及明星员工评选机制进行系统解读与专题宣讲，帮助科室员工进一步明晰个人成长路径，准确把握公司激励体系的核心逻辑与迭代重点。

分组研讨破壁，群策群力共商难题

交流研讨环节，现场分为六个研讨小组，打破层级壁垒，各科室中层管理人员入组，与各部门职工交流、共商难题。各小组围绕“如何设置晋升清单，让专员更显价值”“效率与协同的堵点在哪里”等主题展开深入探讨，研讨氛围热烈，建言务实中肯。

各小组结合岗位实际踊跃献策：一方面聚焦工作提质增效，针对跨部门协作不畅、审批流程繁琐、资料重复报送等内耗问题，提出流程优化、标准统一、强化联动等改进建议；另一方面聚焦员工成长赋能，围绕专员晋升规则、轮岗带教、考核辅导等方面提出优化意见。同时，各组就岗位实操提升、差异化积分评优、基层人文关怀、长效诉求反馈机制建设等提出多项可行建议，为公司提质增效、人才赋能提供了详实的基层思路，充分彰显了员工的主人翁意识。

高管回应关切，靶向施策推动落地

针对各组研讨中反映的流程堵点、成长困惑、协同难题及激励优化等诉求，于波、胡金约逐一进行了细致解答与务实回应，并结合公司战略与基层实际，为下一阶段工作廓清了改进思路与行动路径。

本此次高管倾听活动，以坦诚的对话拉近了距离，以务实的回应凝聚了共识，让“以人为本”的理念从口号化为可感可知的行动。下一步，公司将持续畅通沟通渠道、优化管理机制，让每一次倾听都有回响、每一份期盼都有落点，在坦诚沟通中凝聚力量，在务实担当中稳步前行。